在全球股市暴跌之际，腾讯音乐集团宣布推迟首次公开募股。毕竟，与发行价相比，该公司的“逆风”获得了28.73％的回报。腾讯音乐显然想讨论它。运气。
作为腾讯音乐在中国最直接的竞争对手，网易云音乐没有选择支持并毫无预警地公布新一轮融资。关注的焦点是百度已成为战略投资者。
首先，它为泰和提供了自己的在线音乐业务，并成为网易云音乐的股东。百度的权衡在一定程度上反映了在线音乐市场的新形式。由腾讯音乐，阿里音乐，网易云音乐和太和音乐组成的四个强势图像已不复存在，甚至可能无法保持“一个超强”的模式。
有趣的是，腾讯音乐强烈使用社交娱乐服务来支持IPO文件的估值。百度的声明直接使用网易云音乐作为其内容生态系统的一部分。去年肆虐的版权战一直不愿提及，生态已经成为一个新的关键词，风已经改变。
在线音乐走向定局
根据外国投资者在中国股票方面的习惯，他们总是希望找到一个目标，但腾讯音乐没有故意将自己描述为Spotify在中国。要知道Spotify的市值约为300亿美元，它也是腾讯音乐的目标估值。此外，就用户数量而言，腾讯音乐已经比Spotify多了几倍。
并不是腾讯的音乐不愿意，但Spotify模型不起作用。
根据腾讯音乐招股说明书发布的数据，截至2018年第二季度，腾讯音乐每月活跃用户超过8亿，但付费用户数仅为2330万，支付率仅为3.6％，其中远远低于Spotify的43％。使用相同的商业词语无异于自我贬低。
然而，在2018年上半年，腾讯音乐的收入高达86.19亿元，同比增长92％;调整后利润为21.2亿元，同比增长189％。收入和用户收费之间的巨大差距，“社交娱乐收入”更加强大，虽然这部分月度用户仅为2.3亿，不到网络音乐的一半，有6.4亿用户，ARPPU值为111.8元，有线音乐8.7元的商家被判断为高低。
这是一个典型的中国互联网模式，它是另一个“猪毛”的案例。多年来，腾讯音乐在市场竞争中击败了虾音乐，网易云音乐，百度音乐和多米等众多竞争对手。在回归盈利的问题上，它必须利用像盈科和YY这样看似跨界的对手。 。它还决定了在线音乐的两个“正确”方向，一个是扩大新的消费场景，另一个是挖掘泛娱乐的潜力。
在腾讯音乐的产品系统中，QQ音乐，酷狗音乐和酷炫音乐已经加入了直播功能。在线K歌属于社交娱乐产品，逐渐形成了这样的产品逻辑：在线音乐的使命是吸引和维护用户的规模，社交娱乐业务发挥了有利可图的作用。考虑到腾讯视频和微视觉等泛娱乐产品，以及小艾等智能硬件产品的内容，腾讯音乐的生态布局有一个清晰的轮廓。
阿里有类似的想法，而虾音乐已经成为“88VIP”的产品之一，这无疑改变了虾音乐的定位。除了提供音乐广播服务外，它还有助于阿里的优势，并打开娱乐和消费之间的联系。商业模式本身似乎不太重要。而从天猫精灵的出货量超过500万，Shrimp Music也找到了新的载体。在手机上，用户还可以选择要下载的音乐应用。在智能扬声器等新场景中，不再存在。主动选择。
网易云音乐和百度的投资关系，双方都经历了很多商议。网易云音乐一直想摆脱生态疲劳的困境。在A轮融资中，它接受了SMG和Mango Wenchuang的投资。它不排除离线产业链的扩张，并强制推出短视频服务，即使有用户不购买。风险;百度有搜索，有信息流，有好看的视频，有DuerOS硬件生态，网易云音乐和百度的内容生态都没有什么不同。也许百度也可以帮助网易云音乐解决交通焦虑。
经过长时间的折腾，在线音乐终于选择了生态游戏。腾讯音乐这样的大船，以及像阿里音乐和网易云音乐这样的船只，以及那些未能在生态上“不言自明”的人，恐怕只剩下时间问题了。
版权后遗症的蔓延
一切都有价格，而且在战争初期就已为人所知。
国内音乐市场未能继续像Spotify和Apple Music这样的纯音乐业务。腾讯音乐已经找到了一个社交娱乐的金矿。虾音乐试图使用掘金的在线票务。网易云音乐试图利用现场营销来增强用户忠诚度。学位。由于音乐相关业务已经完成，版权始终是一个无法避免的坑。特别是当利润模式与音乐本身分离时，版权的痛苦将继续蔓延。
事实上，酷狗音乐和酷乐合并后的CMC已经计划上市。后来，腾讯音乐也报道了IPO时代。上市计划的反复推迟与腾讯解决“后院问题”的想法无关。在中国五大音乐应用中，腾讯音乐占其中三个，占据了80％以上的用户。当然，它必须在版权方面建立同样的优势。
截至2018年上半年，腾讯音乐与200多家唱片公司合作，索尼，环球，华纳，皇帝，中国唱歌等版权所有者众多。据说，已经获得了超过90％的国内音乐版权。只有在寻求版权垄断时，在线音乐播放器才能支付相同的价格。
令人印象深刻的是2017年5月的全球版权竞争。腾讯音乐，阿里音乐，泰和音乐和网易云音乐全部上阵。 30-40美元的原始许可费最终被腾讯音乐增加了3.5亿美元。提供数十亿美元的股权是在囊中。巧合的是，对于华严国际超过2000首歌曲的独家版权，网易云音乐支付了1.7亿元的费用。尽管受到监管部门的压力，腾讯音乐同意将99％的音乐库转移到其他平台，但许可费用也在上升。
现在音乐版权战已经结束，影响刚刚出现。恐怕不仅腾讯音乐依赖社交娱乐，百度引领网易云音乐如此简单：
1、竞争对手仍在，版权争夺也仍在继续。
腾讯音乐的垄断并没有完全消除诸如Shrimp Music和网易云音乐等竞争对手。没有人有巨大的支持。一旦各种在线音乐平台的独家版权到期，唱片公司仍有可能等待价格，而网易云音乐已经从阿里手中夺取了中国的研究版权。
为此，腾讯音乐选择以Spotify为例介绍华纳，索尼等唱片公司分享利益，同时主要平台也开始投资独立音乐家，音乐品种，音乐品牌等对版权的依赖减弱。现实情况是，网易云音乐，虾音乐甚至泰和音乐高管，很可能是腾讯音乐的竞争优势来自版权，它也将是版权战争的继续激励，每个头都是挂着达摩克利斯的剑。
2、音乐价值削弱，盈利模式必然偏离赛道。
腾讯音乐每月有6.4亿用户，而网易云音乐的月度用户数超过1亿，但这些活跃用户并没有创造他们应得的收入。在2016年版权战前夕，腾讯音乐的收入结构，在线音乐服务和社交娱乐服务各占一半，但现在有三七点。
一方面，腾讯音乐需要在盈利能力方面证明自己，而且它是社会娱乐的一个必然选择，更有利可图。另一方面，主要的在线音乐平台强烈支持独立音乐家并继续加强音乐发行服务，但创作的Rocket 101，中国的超级IP如嘻哈是一个视频平台，持有一首红色歌曲是一个短视频产品如颤音。短片正在抢夺宣布音乐的权利。该网络正计划创建音乐权利。在线音乐平台投入了大量资源购买版权。当然，它不愿意被游戏外的玩家拦截。最好的方法不是扩大战场。
3、缺少付费意识，在线音乐亟待自我救赎。
腾讯音乐没有像网易云音乐和虾音乐那样摆脱低支付率的困境。尽管在线音乐的在线教育已经存在了两年多，但大多数用户仍然习惯于免费听音乐。更重要的是，用户愿意为封面的基层明星奖励和刷礼物，但他们不愿意支付真正的歌曲。这是音乐行业出错的动机。
根据中国网络视听协会公布的数据，2017年视频网站用户支付比例比2016年增加了7个百分点至43％，这与爱奇艺12.7％的支付率一致。为什么在线音乐不是用户付费意识提升的受益者？视频平台专注于IP，用户是否支付账单是一项措施。在不明确版权战争的情况下，猜测用户喜欢什么，不知道如何过滤用户，以及购买像商业包一样的版权，在线音乐似乎并没有脱离困境。
当然，用户订阅的想法不起作用。选择泛娱乐，生态和新场景没有任何问题。没有要求中国市场必须学习Spotify。只有用户才意识到音乐本身的价值。音乐市场永远是停滞不前的水。不要谈论感情和态度。不要为在线音乐如何点燃工业创新而祈祷。没有人尊重音乐和创作者。音乐应用只是“赚钱”。 ;仅限工具。