时间总是赶上我们，2017年即将进入倒计时。在接下来的时期，将会有许多设计师的作品摘要。善于总结将促使我们不断反思过去，迎接新的变化。

前几年的总结几乎看到了一年中设计师的项目输出和日常实践等视觉设计的集合，这可以在一定程度上反映设计师自身的设计进度和态度，如果2017总结可以突破视觉水平总结一下，你怎么打开它？

任何练习必须对作者有一定的目的。如果只是耗时且重复，那么您的时间转换率非常低。设计师的成长不仅限于视觉水平的提高。总结设计输出并有助于下一个新项目的突破是很好的。我希望2017年的设计摘要不仅可以看到视觉草图的集合，还可以看到设计背后的总结。清晰的反思可以确定新计划的明确方向，而不是年复一年地重复输出。

　目录

摘要的重要性

设计师的总结思路

突破视觉水平总结

明确的部分分类

项目恢复实践的目的

如何有针对性地计划

不要过度包装

备注关键字以防止短路

细节不仅限于摘要本身

更有信心

　一. 总结的重要性

对于视觉设计师而言，总结计划将更加被动，特别是对于许多不熟悉工作场所的设计师而言。当我第一次进入工作场所时，我也觉得总结和计划是为领导者写的。在工作场所工作多年后，我开始慢慢理解并理解总结的重要性。

摘要允许您对设计输出进行分阶段反映，提示您考虑整个项目，并且您会在思考过程中发现一些缺陷和更好的解决方案。摘要完成后，您将更清楚地了解您在过去一年中学到的技能和缺点。你应该避免重复你已经掌握的技能的工作，并做出更合理的泄漏。

根据公司项目的总结，我们可以筛选出工作中经常使用的那些设计技巧。需要改善高频技能短缺，然后提高辅助技能。如果工作中没有相关技能，建议将其作为计划内容，可用作空闲时间的延伸。

　二. 设计师的总结思路

对于许多不熟悉工作场所的设计师来说，总结的面貌总是很困惑，我不知道从哪里开始。还有一些设计师只是简单地将视觉草稿收集作为全年的摘要，并用几句话报告摘要报告。

为了便于总结设计师的参考，结合他们自己的一些经验和习惯，列出了以下设计师的总结思路。以下列表仅是个人常用的摘要表单，您可以选择性地结合自己的情况使用它。

选择完整的项目，有价值的项目，使用新技术的项目，具有视觉表现力的项目等。

分类显示，按设计表达，设计类别，项目类别，项目量等分类。

每个项目都会分析背景，价值，反馈，效果等，并用数据突出设计的价值。

找出重新分配的项目，并专注于分析，以获得您的改进计划。

规划与工作效率和质量改进有关。

结论是反映你对工作的态度和不断学习和突破的心态。

　三. 突破视觉层面的总结

作为视觉设计师，他总是处于视觉优先和图像优先的状态，忽略了设计背后的分析和总结。在摘要中，简单的视觉草图集合不会最大化设计的价值。

作为经验丰富的设计驱动程序，您需要突破视觉级别的总结，以使您的设计工作更具商业价值。

首先，在摘要中，需要添加相应的描述副本，明确说明项目背景，设计需求，问题解决，设计亮点，项目的最终价值等。其次，不要忽略信息与需求方同步，项目最后，有必要积极收集相应的数据信息。作为您设计的输出值，数据是最有利的体现。最后，它擅长总结设计方法，可以为关键项目形成一个完整的设计解决方案，可以重复使用。设计师为您的摘要添加了亮点。

重新思考项目过程比显示项目结果更重要。好的结果可以使你的总结更加丰富多彩。对项目过程的不断反思将使您养成总结的良好习惯，并能更有效，更准确地突破新项目。因此，我们不应局限于视觉层面的总结，我们必须善于发现设计背后的价值和进步空间。

　　四. 清晰的版块分类

总结就像讲故事，如何让观众了解你的故事，以及创造一个整体，以使你的故事有价值。故事必须在过去和未来之间存在因果关系，并不断推出精彩的链接，一个响铃和一个响铃，以便观众有一种替代感。

当我们开始总结时，我们需要站在观众的角度来思考如何从上到下设计你的总结表达，让人们有更好的替代感。首先，您需要列出所选项目的数量和内容，并形成目录。其次，您可以通过组合自己的角色对专业输出进行分类，并确定需要汇总的项目分类到相应的部分。最后，这些部分是排序，复合体的项目部分放在后面，以便得出你的研究目的，然后进行规划。

明确的部分分类是让你的总结具有故事章节的效果，它可以很好地传达所有信息，有一定的规则，更好地帮助观众理解。

　　五. 项目复盘推导出练习的目的性

项目恢复是对过去项目的回顾，总结经验和教训，发现项目中的不足之处，并指导您的改进。作为设计师，很难确保每个项目都做得很好。总有一些案例略显尴尬。我们也很难很好地了解所有的设计表达。项目重新提取后，我们将削弱我们的技能。引导自己如何改进，无论是视觉练习还是阅读书籍，我们都在努力学习和改进，并传达你对这个职业的态度。

如果您直接在摘要中发布练习作品，观众将质疑您的工作饱和度和练习的价值。我们的每个练习都必须有目的。如果你重复毫无意义的劳动，那就毫无价值。当我们选择实践方向时，我们还需要通过项目重新制定进行有针对性的培训，以使学习变得有价值。

编者注：有些设计师可能对项目的重新开放感到困惑。我不知道从哪里开始。这些经典案例可能会为您提供一些想法。

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　六. 如何针对性的制定规划

与使用该项目重现上述练习的目的一样，我们在制定计划时不会轻视头部。我们需要使您的计划更具可执行性，并提高工作效率。设计的质量使拟议的计划令人信服。

对于普通设计师来说，规划太大或太空都没有价值。我们很难在未来一六年内控制公司的产品动态。我们大部分时间都是履行满足需求的角色。面对这种情况，我们可以在规划时从以下维度开始：

从满足公司设计需求所需的技能开始，学习计划可以提高工作效率和产出质量。

从提高现有产品设计质量的角度制定视觉风格设置计划。

如果是一个庞大的团队，您可以制定分享计划，以提升团队的整体专业能力。

制定更多有利于团队和公司产品设计质量的计划。

　七. 适当包装切勿过度

对于具有极高审美要求的一组设计师而言，摘要输出必须不是没有设计意义的文档。适当的包装可以反映我们对这个行业的态度。还需要注意过度包装的问题。不要忽视信息的有效沟通，以追求视觉效果。例如，许多设计师喜欢在显示APP界面时倾斜和显示。虽然很漂亮，但却无法有效传达界面本身的信息。如果是平台发布是好的，但作为总结，您需要考虑接口本身的通信。

八. 备注关键词以防短路

对于一些刚接触工作场所的设计师来说，他们不擅长报道，而且他们的演讲技巧相对较短。有些公司会要求设计师总结演示文稿，以便在正式​​情况下表达您的清晰度。总结内容，仅依靠大脑记忆是不够的，因为紧张会让你忘记一些关键点或关系不是很顺利。

我们应该在准备摘要报告时合理地设计关键词，或者在演示文稿中设计一些关键点，以防止在气氛紧张时忘记内容信息。对于设计人员，关键字的设置可以是一些关键数据反馈。

由于我们对数据的记忆总是很弱，我们还可以为以下内容设置关键字，这样可以更顺畅地自然过渡到以下内容。记住关键词以防止短路和养成良好习惯，不要总是对自己的记忆充满信心。做好准备是明智的选择。

　　九. 细节不局限于总结本身

对于设计者自己的输出，我们总是可以仔细检查每个描述，而不会遗漏任何细节。这也是我们的职业病。但经常被忽视的是我们生产的东西。检查摘要没有任何问题，但忽略了以下不常见的小细节：

发送给领导者的摘要报告需要考虑格式以确保可以正常访问普通计算机。

注意规范的命名约定，个人习惯采用项目名称+设计者+时间的形式。

如果您需要参与报告，请尽早等待其他人，不要让别人等你。

如果要使用自己的计算机，请确保计算机可以连接到投影仪，以及是否需要携带适配器。

如果您没有携带自己的计算机参与报告，则可以备份USB闪存驱动器或云盘中的文件以防止出现意外情况。

报告时不要只盯着电脑，注意目光接触等。

　　十. 多一点自信

摘要的成功并不仅限于内容本身，但设计师的信心也至关重要。设计本身也有一定的主观判断。面对其他人对你工作的疑虑，不要表现得不自信，并且觉得你做得很糟糕。我们必须以自己的专业态度来解释我们自己的设计理念。您的信心可以传达您的气场，不会受到非专业无效意见的影响。

对自己的工作充满信心对你的工作仍然非常重要。如果您对输出的设计没有信心，那么您希望您的领导或需求者对此计划抱有希望。只要你觉得你的设计作品已经培养了你正常的专业技能，你就必须自信地推广你的作品，不要出售你的作品，无论别人怎么看，你都必须传达其设计价值。

总结

作为设计师，除了不断寻求在我们自己的专业领域取得突破外，我们还必须使作品具有更多的设计和商业价值，并且必须不断提升总结能力。摘要可以是其自身专业输出的摘要，即所谓的项目摘要，可以确定改进的空间，提高后期项目的设计质量和工作效率。也可以总结一些设计方法和设计经验，填补他们自己的专业认知的空白，并制定一些不精炼的概念。半年总结和年度总结也更加必要。您可以通过总结自己专业的漏洞来制定合理的学习和改进计划，并使您的时间更有效率。

任何经验和方法都是作者自己的经验和结论。上述共享需要与每个设计者的当前情况一起选择性地使用，以形成适合他们的一组方法。 2017年即将结束。在文章的最后，我希望所有设计师能够在2018年做出最好的总结并获得更多的快乐。