的距离随着互联网+时代的到来，许多公司都面临着同样的问题。如何寻求创新以跟上新时代的步伐？但是，成千上万的企业面对成千上万的实践，以及实践的差异这也是导致公司成败的直接指南。

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传统产业的优势已不复存在，互联网的影响越来越严重。如果传统企业想在新常态下获得一线生活，他们能否抓住“互联网+”业务的转型升级，这已成为一种传统。公司必须面对的问题：

这场革命将我们推向了最前沿。非转型公司很难生存。我们可以谈谈转型，但不知道从哪里开始？

如果需要转型，企业应该如何促进转型？如何降低互联网转型的成本和风险？

微三运将通过“转向思考，创造模式，重建平台”三个视角，帮助传统企业转变互联网。

首先，需要改变思维，互联网思维的三个关键是“开放，复制，无限创造”。在微三云微商学院通过各种培训交流，行动为主的学习指导，帮助传统企业管理者突破内在思维监禁，树立转型变革的紧迫感，加快转型。

其次，通过分析公司的现状能力和资源，整合人才，资产，技术和能力等关键资源，分析商业模式，选择适合自身生存的模式。

三，平台的构建：在互联网下实现新的运营模式必须得到相应的技术平台（移动社交APP，微信平台，大数据分析等）的支持才能实现。

在传统企业接受互联网信息转型，实施互联网+商业模式之前，除了复合结构的转型外，还必须重塑价值创造方法。

1.重新设计营销渠道。传统企业创造价值的基本途径是“渠道是君王”。对于终极消费者来说，很难真正实现用户需求和用户体验，更多的是使用大规模的通信方式来诱导消费者。

2.重塑供应链。在传统产业时代，企业的供应链系统是：

根据销售业绩和消费预测——产品订单——渠道订单——商店货物——库存。

一旦产生库存，公司就必须进行广告和利润促销。这种传统的供应链系统不准确且效率低下。消费者不再是产业链末端的被动接受者，而是成为工业变革的主导者。

3，重塑价值获取方法，传统产业时代的盈利模式以产品的物质功能为基础，以“规模”实现盈利。 “粉丝经济”的利润是获得价值的主要途径。这种方式是基于产品的物质功能，以产品的精神和情感体验为核心，以及“定制”来实现盈利模式。

没有人能够克服这一趋势，只有从整体情况看，明确转型的方向，才能自豪。

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