疫情过后，中国制造业和零售业面临的最紧迫问题是如何挖掘或创造新的需求，赢得新的转机。

昨天，淘宝正式发布了淘宝特别版App，这是去年底成立的淘宝C2M事业部发布的首款产品。

根据淘宝，的官方声明，淘宝特别版不仅仅是一款普通的购物App，而是全球首个以C2M为核心货源的商业平台。通过从生产到消费的全产业链渗透，为消费者提供最具性价比的商品。

淘宝专版App的发布，意味着阿里将通过此次加价，真正掌握C2M改革实验的话语权。

诚然，对于拼多多、京东、苏宁，的第二梯队，只有跟与不跟的选择。

阿里为什么要推淘宝特别版App？

如果说阿里第一批8848、易贝、巴巴、当当的中国电商网站成立于1999年，那么国内电商的发展已经有20多年了。在这个过程中，整个行业经历了b2b、b2c、c2c、o2o和p2c，现在是f2c。整个行业经历了简单粗暴的“清库存”，达到了专业化运营、卖好货的成熟阶段，迎来了新的增长转折点。

同时，仔细观察，国内制造业和零售业也面临转型升级的新挑战。目前，由于国内劳动力成本的增加，许多制造业已经将工厂转移到劳动力成本更低的东南亚或南亚。此外，由于经济环境下行压力，国内制造业和国内零售业均增长乏力，比往年差很多。如何加快转型升级？提高全产业链效率，打造新的消费市场，成为国内制造业和零售业面临的新课题。

此外，可以看出其受益于国内电商、互联网金融、物流等的快速发展。此外，在各种电商平台的疯狂带动下，国民消费欲望得到充分放大，国内消费环境发生了翻天覆地的变化。对于大多数消费群体来说，单纯的物质消费远远不能满足每个个体的日常消费需求。追求精神消费或高品质生活方式正在成为国内消费的新主流。

在此背景下，国内供应链、零售、消费迫切需要全新的变革，以帮助上游生产端提升生产效率，中游零售端实现平台新增长，满足下游新消费。

在这场新变革运动中，主角是互联网电商平台。因为互联网电商平台具有天然的创新优势和条件，如成熟的大数据处理、配套的电商环境(IT技术、金融支付、物流快递和数据服务软硬件)、不受空间和时间限制的资源整合优势等。放眼整个电商领域，阿里的优势和潜力都比较明显。

为什么拼多多做不到淘宝特别版能做到的？

首先，平台属性决定了拼多多只适合“清仓大甩卖”。相比之下，与阿里，的几家同行相比，京东和苏宁，的拼多多模式最轻，因为它不涉及商品、物流和售后服务，导致拼多多与上下游的关系，也只是一个薄弱的取货渠道。上下游的运作只能起到更好的作用，换句话说，它可以和别人分享快乐，但可能无法分担艰辛。

那么，平台基因限制了拼多多进军更多战线的可能性。拼多多从帮助商家快速完成“清库存”开始，擅长如何销售，但不擅长产品生产、供需关系管理、物流管理、售后服务管理，导致拼多多除了做营销，还是个小学生。如果拼多多想把C2M做好，投资可能会比阿里越来越多

此外，平台运营状况决定了拼多多现阶段不适合在C2M进行更多投资。根据拼多多2019年财务报告数据，拼多多2019年经营亏损85.38亿元，非GAAP下经营亏损59.81亿元，较2018年同期的39.58亿元下降33.8%。根据Wind数据，拼多多一直处于亏损状态。在这种情况下，过度投资C2M必然导致公司盈利时间再次无限期推迟，可能不符合投资者对拼多多利益的要求。

另一方面，阿里在财力、技术以及其他硬件、软件和经验方面已经具备了相应的条件。

回顾阿里，的C2M改革实验，可以追溯到2013年，1688年，阿里的巴巴领导下，基于C2M理念，创办了“淘工厂”。在过去的七年里，淘宝和1688已经形成了一套完整的C2M数字化解决方案。

疫情期间，肇庆， 广东，一家基于淘宝C2M中台的汽车内饰清洁消毒产品专业企业，意识到一款新产品的研发可能需要三个月的时间，研发过程只用了三个小时就定型了。现在，该厂每天可生产销售17.6万支有雾期的烟酒，实现了逆势增长。

据介绍，截至目前，已有上千家企业接入淘宝C2M数字化生产系统，这些企业在淘宝平台上的表现一直都很出色。2019年“618”促销期间，C2M产业带订单达4.2亿单，而在双11，天猫， C2M订单达1.7亿单。

可以说，阿里已经成为中国制造业C2M改革试验场不可或缺的重要组成部分

阿里疯狂增加C2M改革实验，拼多多应该跟着做吗？

近年来，拼多多不惜一切代价打出补贴牌，换取平台GMV的快速成长，超越京东成为中国电商市值第二

拼多多虽然暂时排名第二，但想稳居第二也不是那么容易。

当整个产业环境迎来新的转型，尤其是在C2M改革实验中，拼多多有没有精力参与到营收增速放缓、公司持续亏损、月度增速、人均消费同比增长的C2M改革实验中来？不再是最重要问题。

在淘宝，的特别版发布会上，淘宝正式宣布了淘宝C2M战略的目标：淘宝将依靠核心数字能力和淘宝特别版。未来三年，帮助1000家产业带工厂升级为产值过亿元的“超级工厂”，为产业带企业创造100亿新订单，在全国重点打造10个产值过百亿元的数字产业带集群。

根据这一目标，阿里显然有野心赢得C2M改革实验的主导权。在阿里，整个集团资源都倾向于注入C2M改革实验，那么对于其他同行，尤其是拼多多和京东，他们会不会效仿呢？成为下一步关注的焦点。

对于拼多多来说，跟随意味着有机会分享C2M改革的实验红利，实现平台的新增长，但会进一步放大公司的总亏损；如果你不跟随，意味着你将失去参与新游戏的机会，失去新一轮比赛的主动权，落后于其他玩家。

事实上，结合拼多多最新的财务报告数据，我们可以发现，在这次阿里推动的C2M改革实验中，跟与不跟之间没有选择

财务报告显示，拼多多2019年全年营收301.4亿元，较去年同期的131.2亿元增长130%。第四季度，拼多多营收107.9亿元，较去年同期的56.5亿元增长91%。四季度营收低于市场预期，最终股价收跌6.98%。

总的来说，拼多多的季度营收增速明显放缓，这是皮第一次

此外，自2018年第四季度以来，拼多多的月用户增长率有所放缓。2019年以来趋于稳定，月用户增长率保持在74%-88%区间。

同时，财报还显示，2019年第四季度，拼多多平台人均消费金额为1720.1元，较去年同期的1126.9元增长53%。可以发现，人均消费同比增速也在放缓。对于烧钱的用户来说，“羊毛党”的构成值得商榷。

需要注意的是，虽然营收保持稳定增长，但拼多多依然没有改变亏损局面。2019年全年，拼多多经营亏损85.38亿元，其中2019年第四季度经营亏损21.35亿元。根据Wind数据，拼多多一直处于亏损状态。

连续亏损的拼多多，在平台营收、月收入、人均消费等几个核心指标明显放缓的情况下，何时才能找到转折点？还是个谜。

可以肯定的是，随着阿里C2M改革实验筹码的不断增加，以及京东、苏宁，等其他玩家的进入，拼多多的时间已经不多了。在“生存就是胜利”的大背景下，只有进入总决赛才能看到真正的希望。