腾讯视频描写长期价值:孙忠怀和他的一群浪漫“伙伴”
浏览:170 时间:2023-3-9

虽然短视频遍地开花,但长视频的价值也不容忽视。除了用户时长和关注度的常规含义外,长视频对用户心智的深度影响,创造了超越观看时间的无限溢价空间,Ip培育和持续发酵的最头部价值是其他内容形式难以具备的。

这个价值曾经被忽视,但如今随着各渠道流量红利的巅峰,长视频的独特魅力再次闪耀。以长视频为主轨的视频平台经历了混乱和洗牌,进入了相对稳定的阶段。然而,平静的水面下,有海浪和能量储存。如何将长视频的价值最大化,是每个平台都在努力前进的方向。

“从2018年到现在,我们已经投入了超过500亿的内容成本,未来三年还将投入近1000亿的内容成本来支持我们的内容生产和创作。”

在今天举行的2021 腾讯视频V视界大会上,腾讯公司副总裁、企鹅影视CEO 孙忠怀,频频提及“合作伙伴”一词。也明确了腾讯视频的目标和路径:“我们有很大的决心和很强的信心,长期建设综合视频平台。我们有一个雄心勃勃的目标,可以在未来实现这个市场。不少于50%的份额。”

长视频一步之遥破晓,此时需要的是战略决心和生态共荣的决心。

变成一片森林

为什么以及如何成为综合视频平台?这恐怕是腾讯视频的必然选择。

通常平台和渠道的网络效果更好。但由于自身服务的广泛性,大部分是竞争效率,差异化空间必然很小,竞争过程中利润空间在中会逐渐被挤压,最终会逐渐变成基础设施下沉。为了避免成为“基础工具”,平台和渠道会强调自身内容生态的价值。

如果平台只是简单的罗列内容,通过砸钱来捆绑内容创作者,只要土豪加入战斗,平台所谓的壁垒就不会被打破。也就是说,如果平台不建立内容生态的长效反馈机制,让创作者感受到平台生态的差异化价值,那么生态就会失去向心力。真正的壁垒是内容独特的生态调性,内容的有机组织,以及用户心中坚定的品牌意识。

孙忠怀将腾讯视频的生态比作热带雨林和原始森林。他希望和各方面的伙伴一起,培育一个以团长视频内容为核心的良好生态圈。

这个想法不是没有道理的。平台只是制作和播出的工具,但生态可以在良性循环中自我成长。

以《明日之子》为例,如果把腾讯的视频比作原始森林,那么《明日之子》就是中一棵参天大树的典型子生态系统在会上,孙忠怀透露了一组《明日之子》 Ip的数据:

《明日之子》四季故事片节目40期7643分钟,官方衍生节目4699分钟,节目音乐作品688部;四季共有5.52亿用户观看节目,贡献154亿播放量和6957万弹幕;共有360位年轻人参与了四季节目的录制,50位优秀出道艺人在中;诞生除了wow wow作为核心制作公司外,还有39个合作团队或公司参与了四季节目的制作,共有980个创作团队参与制作;四季节目合作有40家赞助商和广告客户,包括广告、会员、音乐版权等收入,总额超过14亿。

由此可见,这个腾讯视频培育的Ip“茁壮成长”,逐渐创造出巨大的商业价值。这是长视频平台非常独特的内容,具有其他平台所不具备的头部内容的竞争力和持久影响力。

这只是森林中许多大树中的一棵。

剧集方面,腾讯视频今日在日发布《繁花》第三、四、五季《四十正好》 《欢乐颂》等写实剧;《千古玦尘》 《斛珠夫人》 《镜•双城》 《燕云台》 《有翡》 《斗罗大陆》 《青簪行》 《长歌行》等涵盖历史、武侠、情感、侦探故事等不同题材的古装剧;和《你好,神枪手》 《你是我的荣耀》 《爱的二八定律》。在备受瞩目的创新赛道上,腾讯视频发布了国民科幻《三体》、《鬼吹灯》系列新作《云南虫谷》和悬疑短剧《双探》。

综艺方面,走过三季的“创”系列迎来了新学员—— 《创造营2021》。官宣邓超成为男团推广组组长,并宣布将在中,日,泰等国选拔人才,讲述“国际男团的诞生”;《明日之子少年民谣季》致力于寻找新一代民间偶像。此外,《吐槽大会5》 《脱口秀反跨年》 《德云斗笑社2》等众多经典喜剧综艺IPs将于明年亮相;《平行时空遇见你》 《我和我的经纪人2》 《姐姐妹妹的武馆》等众多创新综艺节目即将与观众见面。

纪录片方面,包括《风味人间》第三季在内的“早餐”“宵夜”“火锅”等内容将形成“一食日\",用户从早到晚承包一天美食场景”的Ip矩阵,更关注中拓荒者、历史、文化的《凤凰》 《敦煌:生而传奇》 《勇敢者的征程》等内容也将在腾讯播出

在Ip的全产业链发展中如中, 《鬼吹灯》系列、“创”系列、“味”系列和《斗罗大陆》 《全职高手》”这些系列的发展都像参天大树一样不断创造头部Ip内容的新价值,它们共同构成了腾讯视频的森林生态系统。这个生态系统在过去十年里为我们的合作伙伴创造了难以想象的巨大价值。”

孙忠怀表示,过去十年,腾讯视频拥有2000多家合作伙伴;为超过10万名广告商和合作伙伴提供服务;近三年累计内容投入超过500亿,近十年吸引数亿用户为内容付费,最新存量付费会员达到1.14亿。

点燃长视频

“我们有一个雄心勃勃的目标,那就是在未来实现这个市场不低于50%的份额。”——这是另一个“能力越强,责任越大”的故事。成为森林的雄心背后需要的是清晰的战略思维和强大的实力。

两年前,孙忠怀将视频网站能否继续保持行业地位的要素总结为三点:团队的专业性和稳定性、战略的连续性、保证传承和积累;平台的流动性,包括卖广告的能力,打造全链条付费服务的能力等等;资金支持业务的跟进情况。

如今,这些观点被一一验证。经过新一轮洗牌和竞争,腾讯视频似乎更有信心了。孙忠怀认为,腾讯视频成为最头部:综合视频平台具备一些充分必要条件

首先,腾讯视频背后是腾讯集团的大内容生态系统。比如全球最大的游戏开发发行平台腾讯游戏、中, TME最大的网络文学平台阅文集团、中,最大的网络音乐娱乐平台、原创网络动漫平台腾讯动漫……这些内容生态系统与腾讯视频互动协作良好,可以帮助一个好的内容长成参天大树。

第二,庞大的用户群。根据第三方数据显示,腾讯,月视频用户超过5亿,QQ月微信用户12.06亿,月用户6.48亿,这些用户不仅需要好的内容,还能方便地消费好的视频内容,同时他们也是好视频内容的巨大创作者群体来源。

第三,长期投资内容的决心。孙忠怀透露:“从2018年到现在,我们总共投入了超过500亿的内容成本。未来三年,我们将投入近1000亿的内容成本来支持我们的内容生产和创作。”

第四,稳定团结的管理团队,腾讯视频有一群长期奋斗在一起的亲密伙伴。他们组成的核心管理团队在视频领域奋战多年,能够始终保持行业敏锐和洞察力,保证了战略的连续性和腾讯视频的传承积累。

事实上,过去几年,孙忠怀对外表达多来自于腾讯视频本身的角度,强调随着腾讯视频的优质内容供给,用户的忠诚度将从项目忠诚度转向平台忠诚度。现在,他的表达似乎已经跳出了平台本身,而是把整个行业的生态建设和腾讯视频的价值放在了各种外部合作伙伴身上。

视频平台一路走来,是时候转变思维了:视频平台起步阶段,人人都是播放工具,靠烧钱争夺版权内容来差异化、吸引用户;第二阶段,平台意识到成本问题,开始自我制造,挤出泡沫。在这个过程中,中,这个平台付出了足够的学费,同时也成长和积累了很多内容制作和策划的经验;如今,平台处于稳定竞争状态。如果我们想走得更远,我们必须拾柴。拾柴的前提一方面是真心,一方面是真金。

过去,日在影视行业不容易,但影视内容的头部价值还在。所以在这个时候,更需要有一个强有力的声音,让行业安心,让大家看到希望。腾讯视频坦率地表达了自己此时此刻的态度,这确实带来了信心。而这种自信也是其迈上新台阶的前奏。

作者:王舷歌

文章来源:深音(ID: deep-echo),原创链接:/s/pvayuh 106 lrtx5wz 3 hr9g