1号店刚刚进入第10年，突然走向了命运的岔路口。
9月12日，第1店“关闭”的消息消失了。原因是1号店铺商家曝光平台信，第1店将进一步与京东商城实现战略合作，实现联合采购，分享采购，营销，物流，服务等全套供应链体系。以及业务和平台。服务协议将于10月8日终止。届时，原1号店的第三方商家可以同时进入京东商城的POP平台，自营商家也将面临签约的决定。新公司或合同到期后离开合同。
从那时起，京东迅速回应说，这一举措不是合并，而这家一号店将继续开展独立和差异化的业务，重点关注城市女性消费者。第一商店还解释说，与商家的终止协议与第一商店“封闭商店”不同。尽管如此，供应链合并后的第一家商店也不可避免地更加被动。
京东用近100亿元的价值取代沃尔玛手中的第一家店，并投资10亿元支持天猫超市。 1号店的行业渗透率降至0.58％。为什么京东的钱无法重振第一大店，现在又进一步整合和完全整合？从2008年开始，它推出了国内“在线超市”，该行业的前身地位，逐渐失去份额，创始人离职，过去10年发生在1号店的事情是什么？
京东“输血”无果
京东试图为第一店失血，但没有回来。
2016年6月，在与沃尔玛的战略合作中，京东以1％的店铺品牌，网站，APP等主要资产交换了5％的股权。根据京东当时288亿美元的市值，京东在此次交易中的市值为14.4亿美元（约合95亿元人民币）。
事实上，在此次交易中，京东对沃尔玛的全球购买力感兴趣。作为与其业务高度重叠的电子商务平台，排名第一的商店更值得京东探索网上超市和“反现货”;反对天猫超市。
收购第一家门店后，京东宣布将在3个月内在第一家门店投资10亿元人民币，并对八大超市的天猫超市进行全面测试，开始价格战。当时，第一店销售部高级副总裁宋春雷告诉媒体，当年排名第一的店铺目标是在上述市场迅速开设天猫超市，实现销售目标。天猫的两倍。
在京东和第一店大喊10亿元打开天猫超市的口号之前，天猫超市2015年的销售额突破100亿元，并以每年四次的速度增长。根据中国电子商务研究中心的数据，截至2016年上半年，排名第一的商店在B2C在线零售市场排名第七，市场份额为1.5％，在天猫（53.2％）和京东（ 24.8％）。在唯品会（3.8％），苏宁易购（3.3％），国美在线（2.2％），亚马逊中国（1.6％）之后。
在这方面，业内人士分析说，通过短期促销10亿元来打败天猫的第一商店是不现实的。结果很明显。在价格战中，排名第一的商店确实提供了很多折扣，但“战争的结果”并未公布。在10亿元烧毁后，1号店恢复平静，京东不再哼了一声。
直到9月12日，第一家商店向商家发出公开信，声称将在京东实现联合采购，整个供应链系统将被分享，商家服务协议将于10月8日终止，商家可以同时进入京东商城的POP平台。京东为1号店提供的10亿元最终弹药用尽后，排名第一的商店对JD的剩余价值很小。作为并购之后资源整合的一个环节，排名第一的商店供应完全进入连锁店也是理所当然的。
巨头搅局，“前辈”掉队
1号店的结束不是因为最后10亿元还没有被粉碎，而是内外烦恼的历史原因纠缠在一起，逐渐无法从内心堕落。
在资格方面，在网上超市领域，淘宝和京东必须将排名第一的商店称为“前身”。
1号店是在2008年7月11日推出的。创始人是戴尔前高管的两个人，余刚和刘俊玲。此前担任戴尔全球采购副总裁兼亚马逊全球供应链副总裁，曾担任戴尔中国和香港总裁兼亚洲亚洲区总裁。在双剑下，排名第一的商店以“网上超市”的形式推出，主要从事日化，食品，快销等，开创了国内电子商务B2C产业的新纪元，而且两者的优点也融入了1商店的运作。
直通品牌，快速周转率，实时价格调整和保证价格优势曾一度带来快速增长至第一店。截至2013年底，第一店铺注册用户达5700万户，网上销售量超过100万件，年销售额达到115.4亿元。今天，占据网上超市一半的天猫超市于2014年7月正式推出。
另一方面，虽然在网上超市领域排名第一的商店，但其移动开发并不像网站那么快。
2013年，排名第一的商店客户仅略有改善，“手持1号店”;注册用户达到1500万。同年，从移动电话开始的微信用户数已达到3.55亿，全国移动用户数已达到5亿，并以19.5％的速度快速增长。早在2010年，在线移动客户端淘宝就有3.2亿用户，占据了广播公司的大部分市场。
2014年，我意识到移动电子商务将成为未来五年网络购物的主流。未来，它将是“无业务，无移动”，2015年移动终端账户占比超过50％。目标。
但是，它无法主动移动移动终端。天猫超市和京东超市随后推出。苏宁和国美也开发了在线超市。巨头的影响使得排名第一的商店开始陷入混乱。从那时起，排名第一的商店已经尝试从已经投入数年的百货商店类别扩展到美容，3C，服装等领域，并在沃尔玛采购资源的支持下丰富了产品线。但这些地区却被巨头们强烈占据上线，排名第一的商店没有抢占市场。
到目前为止，排名第一的商店仍然拥有网上超市“省钱省钱”，销售类别涵盖了食品，母婴，美容，服装袋，数码家电等，但总是很难与巨人竞争。自2014年结果公布的注册用户接近9000万，移动注册用户超过3600万，1号店尚未公布结果。
根据易观国际的数据，截至2017年8月，第一店APP的每月活跃用户数为313万，渗透率仅为0.58％，呈逐月下降趋势。在同一时期，淘宝和京东移动终端的月活跃用户分别为3.94亿和1.53亿，这显然不是一个数字量级。排名第一的商店已经成为不争的事实。
创始人离场，几度易主
事实上，京东是排名第一的第三名球员。在过去六年中，平安和沃尔玛都进入了第一家商店。
最初是余刚和刘俊玲的创业项目，但在2010年5月推出后不到两年，中国平安以8000万元的价格收购了80％的股权。根据这一计算，1号店的价值约为1亿元人民币。
平安集团的所有者解决了1号店的急需资金，该店只获得了2000万元的融资。然而，为了迎合投资者，网上超市的头号商店试图与平安和平安合作。整合，开始定位不明确的问题，最终未能实现计划。
2011年5月，沃尔玛首次进入第一家门店，并以6500万美元的价格收购了平安手中17.7％的股份。 2012年10月，它再次将持股量增加至51％。沃尔玛共投入1.66亿美元（合同10.44亿元人民币），使1号店的估值至少在两年内达到20倍，超过20亿元。
对于排名第一的商店来说，暴涨估值的代价是创始人有权下跌。在沃尔玛将其持股增加至51％后，平安集团仍持有39％的股份。因此，排名第一的商店的创始团队占不到10％的份额，语音空间进一步压缩。
三年后，沃尔玛全资收购沃尔玛的第一家商店算盘，成为开拓网络市场的第一大商店。但提出“替代沃尔玛”显然不是创始团队的第1店的初衷，沃尔玛的实体连锁经营思想总是难以控制。虽然收购后排名第一的店铺销量仍然增加，但这符合沃尔玛最初收购“目录，存储和共享”的目标。
沃尔玛与创始团队之间的博弈于2012年7月14日在余刚和刘俊玲离职时结束。
拥有绝对控制权的沃尔玛在连续四年的第一家商店输血后仍没有获得预期的回报。据媒体报道，当时排名第一的注册用户超过1亿— —这与2014年宣布的9000万没有多大差别。
这家排名第一的商店宣布停止了与商家服务的协议，该服务曾一度导致公众粉碎1号店，但1号店表示将继续独立经营。未来，它将主要针对城市妇女和家庭用户。进口商品和高端商品的战略方向被业界视为京东天猫的进一步制衡。
另一方面，此举也被解释为仅排名第一的商店。根据宜邦电网的报告，有快速消费品显示，自京东一号店“合身”以来，其第一店的供应量已大大减少。高级电子商务分析师李承东在接受采访时指出《新京报》京东的业务调整将大大削弱第一店的采购自主权。 “采购自主权对电子商务平台至关重要。购买权，平台有发言权，否则很难独立。 ”的