双十一大战愈演愈烈，传统的批发流量大战早已上演。

在传统电商之战升级为内容电商的当下，国家种草人小红书在淘宝？种草

它的目的是什么？寻求商业化和变现？但毫无疑问，小红书将成为最大的“淘宝客人”。

想想，还是把自己投入淘宝的怀抱？

双十一来临前，红书悄悄开始内测，‘站内笔记可以加淘宝商品链接’的消息在‘电商圈’爆了！

据了解，该功能尚未完全开放，允许用户在笔记中添加淘宝链接，目前仅对几家商家开放定向测试，只有天猫旗舰店有权申请开放。

值得注意的是，该负责人强调，这是一项‘金融’投资，称双方的合作主要是现金，而不是相互引流资源。

不过，业内人士猜测，红书的意图是彻底打通与淘宝，的商品链接通道，已经从单纯的金融投资走向了商业开放的新阶段。事实上，小红书在与淘宝开通海峡时，就采取了“悲惨发展”的路线

两个多月前，红书曾在站内直播间低调测试过淘宝环节的投放效果，但只有部分头部创作者收到了内测邀请。

2018年，淘宝率先向小红书，抛出橄榄枝，小红书logo的评论在淘宝，“好物评论群”版块展示，但由于市场反响不佳和各种内部原因，暂时停止。

小红书多次试图引进淘宝林克斯却不敢放大脚步，这是什么“谨慎”之举？

然而，毫无疑问，小红书在打通与淘宝，的渠道方面取得了长足的进步，这很可能使他自己沦为一个超级大的“淘宝客人”，他有数亿个月的生活，但只服务于淘宝的生态

而这个结果也遭到了小红书的多次抵制。为什么他现在妥协了？

闭环和商业化的博弈最终让红书妥协了？

在社区生态闭环和商业利润的迫切需求下，从购物策略中脱颖而出的小红书可以轻松走向电子商务的商业化。

在社区边界的拓展上，红书边界的想象力非常丰富。从内容拓展到电商、旅游、视频不可或缺，这依赖于红书，生活方式内容的数量优势，对流量有中长尾效应，平台的流量价值更长，所以红书可以无边界拓展。

然而，当社区边界扩展到电子商务边界，并从红书，的购物策略上升时，引入电子商务实现手段是非常合适的。

此外，小红书如今面临的难题是：“亿万个月的流量无处转化，社区生态闭环的缺陷，商业化的‘失败’。”

在流量输出上，小红书一向谨慎。然而，上亿月生活的转化率一直围绕着这个“国家种草社区”，商业化实现的压力就像大山压在红书身上一样

红书在选择“社区”和“电子商务”的标签时也犹豫不决。此前，红书也不止一次介绍电商业务，除了介绍淘宝链接，他还尝试了社交电商和直播电商，都试图通过返利和返利模式获取利益。

另一方面，这类社区内容应用很难开发出其他商业模式。比如蘑菇街和美女之前说，他们也搬到了离淘宝更近的地方，成为了早期最大的‘淘宝客人’。

他们的核心模式只能通过邀请用户分享自己的衣服和穿搭来完成种草，然后从淘宝外链商品交易中收取佣金。然而，这种模式难以承受实现的压力，蘑菇街上市以来一直没有实现盈利。

此外，乔治w红书，的创始人瞿芳，也曾多次强调过‘闭环\'.他认为’这个词，在社区中从阅读内容到购买的过程应该是一个没有跳出其他应用的搜索过程，这是闭环对这个过程的体验。积极的竞争肯定会到来。现阶段，提高电子商务能力迫在眉睫。\"

因此，商业化实现与生态闭环之间的博弈逐渐使红书在意识形态斗争中妥协，拓宽了电子商务的边界。

无论如何，这次‘联姻’是为了小首先，要让小有实现的手段，这样才能在电商交易过程中逐渐有上下游联动的虹吸效应；还可以拓宽边界外生态闭环的创建，支持生态内用户的转化。

然而，在未来，乔治红书利用电子商务的商业化是危险和陡峭的。

扩大电子商务边界给红书？带来了哪些挑战

红书是最大的“淘宝客”，因为它的内容标签和高流量，它也是淘宝客人的集中营。

在网上，有各种各样的淘宝游客在研究如何在红书App上盈利。他们认为红书标签和社区属性可以为自己吸引更有效、更精准的客户。此外，高流量也是吸引他们聚集的另一大动力。

这一次，红书与淘宝的婚姻也将为他们带来更大的财富和宝藏。

毫无疑问，以上种种迫使红书逐渐成为最大的“淘宝guest”。但是小红书和淘宝的婚姻是挑战和机遇并存。

首先，红书的变现路径似乎有所升级，但他面临着更大的场景组合挑战。

在某种程度上，扩大社区的边界将有助于红书从“种草”向“拔草”转变。但如何打通小红书和淘宝之间的那一幕才是关键点，也是不小的挑战。

毕竟很多品牌都在琢磨：怎么种草？种草后如何收获转化？

之前品牌推出小红书渠道的时候，用户的转化效率并不高！甚至他们认为，‘小红书流量和用户不是他们的选择，平台也不是作为电商销售渠道。因为小红书用户贡献的GMV在整个电商市场的品牌主占比几乎可以忽略不计。\"

综上所述，不同领域应用之间的商业联动存在很大障碍。也就是说，在淘宝购买商品引入红书评价体系，并不能真正将内容流与交易场景互联。

最后，电商边界的扩大使得内容输出平台之间的竞争压力扩大，整个电商行业都害怕改变。

双十一前红书在淘宝排队，被视为救命稻草，这让整个移动互联网的流量状况发生了变化。

最近，淘宝从盟友到直接竞争对手，失去了两大流量池，Tik Tok和阿托捷，后两者切断了淘宝，的交通入口，这无疑在淘宝造成了巨大的交通困境

根据QM数据显示，头条部和Aauto快手部占移动互联网活跃用户的22.5%，腾讯部占39.5%，阿里部占10.3%，百度部占8.5%。

双十一前期红书加入淘宝队列，意味着将与其他内容流量输出平台展开竞争，行业竞争将骤然加剧。说到双十一大战，整个电商周期变长了。虽然主战场在于直播带货，但内容平台和GMV带货带来的流量也不容小觑。

然而，小红书这一次的选择既是被迫的，也是独立的，因为仅仅成为淘宝的引流渠道是无法打动资本市场的。但此时此刻，帮助淘宝可能会有一些好处

无论如何，未来红书与淘宝通道的开通，在场景融合和边界拓展方面还有很长的路要走。

意识到作为一个永恒的主题，红书能跟上内容电子商务的时代吗？

如今，在内容、消费、生活方式和自我认同相融合的新消费理念下，生活方式内容将成为流量洼地，如何利用这种流量洼地仍然是一个难点。然而，这并不能阻止内容应用做电商，电商引入种草内容的趋势。

电商头部玩家已经专注于做内容电商。红书能控制机会吗？而‘电商种草’又有着怎样的想象？

首先，就小红书用户的购物场景而言，分为两类：

1.用户在红书，喜欢一款产品研究笔记评价，然后去淘宝购买。

2.用户在淘宝，喜欢一个产品，然后去红书学习和评估笔记，然后回到淘宝购买。

小红书与淘宝的“联姻”将打通生态闭环用户体验的纽带，双方的联动会更强，可以体现在商品与用户的联动上，用户体验和转化率可能会更好；品牌主引入小红书流量将有机会提升小红书在其电商市场的地位，但仍有赖于交易场景的和谐融合。

小红书能抓住这个机会吗？作者认为他很难降低自己的身材，但又不失去他的标准。

因为红书，作为一个内容平台，对平台内容创作者有着非常高的要求。但这也限制了其此前的电商合作，因为品牌合作伙伴或MCN机构、博主都是达标的，成本很低。

2019年，小红书重点关注品牌、MCN机构和博主的业务合作，因为合作标准清理了近2万博主。最终，商业模式不会是佣金抽取模式。而这一定不能失去内容平台的铸造水平，因为优质的内容才是平台持续的活水。

除此之外，把握机会也关系到红书品牌口碑的建设以及能否赢得更多的商业手段。

总之，红书面临着实现手段的永恒主题。无论是采用哪种模式还是合作模式，淘宝都是目前最好的选择。

作者：叶小安

来源：松果财经，转载请注明版权。