过去，中国的互联网创业大部分都是“借鉴”美国，投资者愿意把钱投注在已经有成功范例的模式上。因此，有了“中国版Facebook”、“中国版Google”、“中国版Twitter”、“中国版Teslarce”、“中国版Netflix”、“中国版paypal”

然而，谁也没有料到中国互联网/移动互联网会爆发如此强大的势力。在这片土地上成长的企业和产品已经是独一无二的，创新的成长故事在世界范围内很难找到能划等号的标志。

我知道这是一个在国外找不到类似形式的典型社区。据悉，最初与硅谷问答社区Quora相似的少数专业从业者探索了专业，但10年后发展到今天的形式3354总提问数超过4千4百万个，总回答数超过2亿4千万个，月活跃付费用户数超过250万人，年访客超过30亿。

兼具用户规模和内容质量的独特社区氛围、生态为基础，可持续变迁的这种商业模式，在10年的寒暑中独一无二。(莎士比亚，温斯顿，内容)。

历史过程中的知乎

我知道今天的知识不是一朝一夕改变的，而是在历史过程中，其实经历过三次左或右的选择。

首先是用户规模问题。据了解，目前月活跃付费用户人数超过250万人，年访客超过30亿人。这个问题的答案已经很清楚了，但追溯到过去，我知道当时也很犹豫。(威廉莎士比亚、温斯顿、月均、月均、月均、月均、月均)。

在启明风险投资决定投资A轮之前，投资委员会最大的争议是可以进行100万DAU或1000万DAU。从主管合作伙伴甘剑平的角度来看，一家公司的用户规模足够大，适用范围足够，受到用户欢迎，受到政府关注时商业化或从社区走向平台可能成为必然选择。

可以看到，2012年末，举行了各种重要的内部讨论会议，展开了“小大众”和“大众”的争吵。最后，正式决定它将成为“满足更多人需求的公司”。因此，2013年以为向公众开放注册，不到一年的时间里，注册用户从40万人迅速增加到400万人。

事实上，洪波和柳允做了5GSNS，王兴做过海网。他们都知道的一样。早期从科技圈引进了大量种子用户，迅速确立了内容和关系的质量，但最终规模没有发生，规模消失在世界上。(另一方面)。