昨天在网上看到一个国内某大厂的产品经理能力素质模型，挺全面的。一般分为两类，即素质模型和能力模型。

事实上，很多大厂都有这样的能力模型，一般新兵都能得到一个作为自己军衔的参考。

熟悉的读者可能知道这是从哪里来的，但这并不重要。我们可以一起看看这个能力模型中的关键项目。

如果我们想实现每一个项目的均衡发展，那么对这种能力模型进行基准测试是不现实的。即使是顶级公牛也会有一个或几个缺点。所以这些能力素质项会把不同的人分成不同的方向。

比如有人更倾向于探索产品设计能力，有人更擅长落地运营能力，有人更倾向于业务端。

除了这些能力，基本素质也是必须的。等级越高，对这些能力和素质的评分要求就越高。

在这个胜任力模型中，我更注重成为“产品骨干”的具体要求。而且，我觉得这是很多产品经理都会面临的一个阶段。关于如何克服过去，我们可以参考下表给出的定义。

有些小公司可能没有这样的制度建设，所以非大厂PM也可以作为衡量其现阶段的参考项目。

注意，在质量项中，对学习/提炼能力、办公技能、执行力/智商、沟通能力的要求得分最高。这些也是作为基本素质定义为产品经理的必备专业技能，其实对所有岗位都一样。

涉及产品相关能力项时，行业整合/归属、技术理解、专业设计能力、市场/用户调研分析、需求分析、项目管理等方面的评分要求。属于中上范畴。

由此可见，要想成为大厂产品的中坚力量，可以在基本专业技能和产品知识能力的基础上胜任。

你不需要什么策划能力、业务能力、战略能力，只要能独立完成自己的工作，就能成为一名合格的产品骨干。

如果做好产品骨干，可以晋升为专家甚至高级专家。

不知道大家有没有注意到，很多刚入行不久或者工作时间不长的产品经理，一开始总是喜欢关注一些方法论或者高级产品技能。事实上，这些东西与他们的实际工作相关性很低。

说不好听，还没学会走路，就想学开飞机，有点过分了。

所以对于大部分初级产品经理来说，要做的不是研究什么产品方法论，也不是轮到你建立什么产品方法论。要提高基本素质和知识能力，抓好落实，努力实现独立工作状态。

独立意味着什么？

工作中80%以上的需求和问题可以自己解决，剩下的20%可以在领导的支持下顺利展开。要达到这种状态，再加上工作经验和项目经验的积累，我们可以朝着专家的方向发展。

当然，在这个过程中，基础素质的巩固和产品知识技能的不断提升是不可或缺的。不断学习和获取新的知识和技能是必要的。

做项目虽然能给我们带来实践经验，但每个项目都有边界，你能接触到的知识和技能也受到项目边界的限制。为自己开辟更多的学习渠道，也有利于拓宽自己的能力边界。

至于能力阶段的评估和定义，在大厂，通常是根据工作年限、项目经验、工作成绩以及晋升和述职来判断的。你处于什么阶段不是由你决定的，而是由专业的评判团队根据你的表现来定义的。

当然，不同的工厂有不同的定义和标准，但基本类别是一样的。因此，你可以经常看到不同大厂之间的排名基准

努力工作总是对的。对于绝大多数人来说，努力成为公司和团队的产品骨干是一个里程碑。

之后，我准备邀请一些大厂的骨干产品来找我，和大家分享他们的成长经验和实用方法。敬请期待。

作者：唐韧

文章来源：唐韧(ID : ryantang 007)，原文链接：/s /s/p0iM4vilhK9VhVQqxtkw3A