感情是对过去最好的肯定。

感情是一种高尚的心态，品味和心灵。随着时代的发展，情感的定义也变得普遍化，也可以用来表达对过去事物的怀旧情绪。保持情绪可以使人们感觉良好并保持思想。世界上有很多东西值得人们的感受。电影，歌曲，明星，文学作品，艺术品，风景，甚至产品，但随着这个词的滥用这个高贵的词的感情正在迅速贬值。

诺基亚连续14年赢得全球销量最高的手机品牌，人们将诺基亚作为资本展示，但是一代传奇手机品牌告别了2014年的历史舞台。三年后，诺基亚又回归带着感伤的卡片并在退货后带来第一件产品——诺基亚6.但感情并不是每个人都会付出，诺基亚的手机回归后并不热情。

今年10月16日，诺基亚发布了专注于摄影和成本效益的诺基亚X7，并再次尝试打开中国中高端手机市场。

三站送别北欧传奇诺基亚

手机品牌诺基亚曾经是手机行业的绝对王者。它在全世界都很有名，但在2007年之后，它慢慢走下坡路，最终在2014年被微软收购了手机业务。那么为什么手机行业的传奇品牌诺基亚会衰落呢？

首先，公司在决策方面犯了错误。 2007年苹果iPhone的诞生以及2008年推出的Android系统是诺基亚下滑的两个转折点。

面对苹果公司的诞生，诺基亚的首席战略官在2009年的一次采访中表示，iPhone只是一个利基产品;当谷歌开源移动电话系统的第一部手机于2008年10月诞生时，诺基亚仍然不予理睬。直到2011年，在Android成为全球最大的安装手机操作系统后，诺基亚才意识到危机，但不想与谷歌合作，选择自主研发的系统MeeGo和微软的windows手机系统。

两个决策失误导致诺基亚和IOS拥有丰富的应用程序生态系统，而这两个新操作系统未能挽救诺基亚的下滑。

其次，系统是落后的。手机操作系统可以说是诺基亚手机走下坡路的直接原因。诺基亚手机的硬件并不落后。例如，2007年推出的E90屏幕分辨率高达352X800，仍然是4英寸屏幕。最前卫的是双屏设计，而当时的iPhone屏幕仅为3.5英寸320倍;率。

但是，就系统而言，情况完全相反。诺基亚的塞班系统采用传统的PC理念，手机页面的布局采用分层式，增加了查找应用的难度。此外，塞班系统上不同类型手机的软件兼容性差使塞班系统不再适应移动互联网的发展趋势。

第三，产品缺乏亮点。 “硬件真的很好”一直是诺基亚的理念，早期的诺基亚也做到了这一点，2002年创下全球四大诺基亚7650，领先于诺基亚N-GAGE游戏手机，全金属键盘并排手机诺基亚E61，旋转屏幕可以通过诺基亚N93等拍摄，产品具有强烈的亮点。

然而，到2008年底，诺基亚手机开始缺乏硬件和软件的亮点，甚至落后于Android手机和苹果手机。例如，屏幕上没有Android或Apple手机，手机在Android手机后面完全闪烁。它在移动应用生态和经验方面也较差。后来，推出的配备MeeGo系统的N9等产品已经自助，并开始迎合市场。该系统和设计与市场上的普通Android手机同质化，而N9，非常希望和自助，无法扭转局面。

诺基亚重返中国手机市场

虽然诺基亚被微软收购所有手机业务，但它只卖了两年手机品牌的权利。到2016年，诺基亚决定重返已经是红海的中国手机市场。那么为什么在手机市场上失利的诺基亚重返战场呢？

首先，中国手机市场潜力巨大。

2018年第一季度，中国手机出货量为8187万台，同比下降27％，环比下降30％。虽然增长很弱，但中国手机市场是全球最大的手机市场，而手机的整体需求仍然很高。巨大的，这对诺基亚来说是一个机会。

此外，中国用户更依赖手机。根据市场研究公司eMarketer的最新报告，2018年，中国用户使用智能手机总共需要2小时39分钟，这是他们除工作和睡眠外最长的停留时间。随着手机寿命的减少，手机更换周期也将缩短。根据相关研究机构的预测，从2018年底到2019年，它将是手机更新的小高潮，这为诺基亚手机抢占市场提供了机会。

此外，中国用户对诺基亚有强烈的感情，诺基亚在互联网上有无尽的回忆。对诺基亚手机回归的强烈呼吁使诺基亚认为重返中国手机市场仍有很大的成功机会，因此诺基亚将在结束微软品牌许可后，迫不及待地宣布他们的重返中国手机市场。

其次，富士康对诺基亚的大力支持。

微软独家使用的诺基亚品牌是一家名为HMD的芬兰公司。它的大多数公司都来自原来的诺基亚，但HMD背后是一家中国公司 - — —富士康子公司Equity投资。

富士康是全球代工厂领导者，在生产Apple产品和全球优秀数码产品方面拥有丰富经验。它可以帮助诺基亚生产高质量的产品，增强其在市场上的竞争力。诺基亚采用诺基亚产品授权，HMD促销和富士康设计生存“轻资本”模式，这有利于最大化富士康的支持。富士康与供应链中的各个零部件制造商有着密切的关系，也是有益的。降低产品的生产成本。

此外，富士康在中国拥有近150万名员工，其在中国的影响力相当大。例如，富士康对诺基亚的强力支持将产生“一加一大于两”的效果。

基于以上考虑，诺基亚迫不及待地重返中国手机市场。

三瓢冷水浇灭诺基亚的“黄粱美梦”

诺基亚自2016年重返手机市场以来已发布了一系列产品，但未能在手机市场掀起波澜。为什么在中国拥有众多粉丝的诺基亚在两年内没有任何改进回归？

首先，中国手机市场竞争激烈。全球手机市场已进入瓶颈期，而中国手机市场也难以自我保护。中国手机市场的激烈竞争并没有因手机市场的寒冷而减少，但却变得越来越激烈。

一方面，中国手机行业的马太效应非常明显。在国内，“华为OV”“+”“苹果”占据了中国手机市场份额的81％，留下了诺基亚等品牌的市场份额。越小。

另一方面，中国手机市场上有很多厂商。根据ZDC的数据，2018年上半年中国手机市场共有108家手机厂商。在整体冷市场中，手机市场较2017年略有增加，但市场份额为105。留给这些制造商的不到20％。诺基亚也在这一小部分，展示了手机市场的激烈竞争。

其次，产品缺乏创新。目前，手机硬件和软件的差异化程度越来越低。市场对差异化产品的需求相对较大，如首款全屏小米MIX，屏幕指纹UV NEX和三张照片P20。通过足够的创新赢得市场认可。诺基亚的诺基亚6和随后的诺基亚7,8等车型都缺乏亮点。缺乏创新使产品无法在洪流中找到竞争力。

第三，用户体验不好。以新发布的诺基亚8为例，其中一个卖点的卡尔蔡司镜头在DxOMark中仅获得68分，并且相机体验并不友好;几乎原生的Android系统配备以确保系统的纯度，但系统的功能和易用性对于习惯于定制系统的国内用户来说非常不友好，导致用户体验下降。

诺基亚如何重返巅峰

虽然诺基亚在重返手机市场后未能推出智能手机爆炸，但其在MWC2018新产品发布会上推出的8110功能机受到了市场的欢迎。因此，诺基亚应该调整其产品开发策略并打破以下几个方面。情况不温暖。

产品走差异化之路。技术创新和概念创新是从根本上提高产品竞争力的最佳策略，但短期内不能取得明显成效，但市场创新可以。

功能手机市场是一个巨大的文艺复兴市场。 IDC数据显示，2017年全球对功能机市场的需求增长了17％。另一份报告指出，印度近一半的手机用户今年都有赎回4G功能手机的愿望。功能手机市场是诺基亚复兴的另一种方式。凭借其在功能机器时代享誉全球的声誉和经验，功能机器市场有更大的机会获得市场和消费者的认可。

改善用户体验。用户体验是任何手机品牌都需要关注的问题。由于用户的反应，诺基亚在复出后推出的产品并不好。有必要确保产品的硬件和设备不落后，并尝试在手机系统中，外观，创新和优化照片和电池，以增强用户体验。

诺基亚是一个传奇的手机品牌，于2014年结束，于2017年初正式回归手机市场，但其回归高峰似乎无处可见。回到过去两年并推出了几款智能手机后，它仍然不温不火。也许诺基亚应该调整产品方向。例如，其经典功能手机8110得到了市场和用户的一致认可，这证明功能手机是诺基亚的另一个机会。因此，只有诺基亚的感觉，功能手机市场将是其回家的最佳方式。

文/刘旷公众号，ID：liukuang110，本文首发旷创投网